Face à l’accélération et à la complexité développer l’agilité est une clé de performance durable pour les personnes et les organisations

« Toutes les entreprises doivent arbitrer entre deux exigences contradictoires mais tout aussi importantes : l’efficacité (qui provient de l’exploitation d’opportunités ordinaires) et la flexibilité (qui permet à une entreprise de saisir des opportunités inattendues).

« … plus l’environnement est changeant, plus il est important d’être flexible. »

Règles simples pour un monde complexe,

Donald Sull et Kathleen M. Eisenhardt, Harvard Business Review Juin-juillet 2014

Comment faire pour :

Faire plus avec moins ?

Agir, décider et manager dans l’incertitude ?

Libérer les énergies, mettre chacun en situation de contribution volontaire ?

Coopérer, « jouer collectif » et s’entre-aider au-delà des objectifs de performance ?

Rester ouvert aux signaux faibles, aux changements, tout en focalisant sur ses objectifs ?

Parer au biais d’expertise, qui nous donne une « solution » avant d’avoir compris le problème ?

Que chacun soit au meilleur de lui-même pour percevoir et agir dans les situations rencontrées ?

Car nul ne connaît une situation aussi bien que celui qui la vit

Rester créatif et innover en tenant compte des processus ?

Retrouver du sens et du plaisir au travail ?

… et tout ça avec énergie, donc plaisir ?

Des questions qui nous préoccupent au quotidien

" Accompagner les organisations et les hommes dans des environnements complexes "

Vous voyez une version text de ce site.

Pour voir la vrai version complète, merci d'installer Adobe Flash Player et assurez-vous que JavaScript est activé sur votre navigateur.

Besoin d'aide ? vérifier la conditions requises.

Installer Flash Player